我们的服务

出口策略
出口公司往往缺乏时间和资源进行正规的规划活动。面对国际销售面临的诸多挑战，企业往往以“机会”的方式出口。
Blueside Consult为新兴市场制定健全的出口策略提供了一个经过验证的框架。我们的做法是提前思考，以便利用出口机会，而不是做出仓促的决定。
我们专注于出口成功的四个关键领域：
*出口潜力评估
*市场进入研究与分析
经销商评估
*出口营销策划

市场分析
获取有关您的目标市场的详细市场洞察作为发展成功的出口策略的基础。政治，经济形势，贸易条例，竞争环境以及消费者情绪等因素，在任何公司关于进入新市场的决定中都起着至关重要的作用。
由于缺乏某些地区必要的市场调研基础设施，在新兴市场获得有见地见面的数据可能会变得特别困难，因此我们有全球网络可以访问重要信息。
基于我们定制的市场调查和评估，我们的客户可以建立一个有根据的市场准入策略，并有成功推出产品和服务的坚实基础。

经销商收购
我们坚信，您的本地经销商是您在新出口市场上长期成功的关键因素。成功只有在与强大可靠的当地合作伙伴的合作下才能实现，他们看到与供应商的关系。
作为一家全球性的“企业配对制造商”，我们专注于为寻求进入新市场并建立强大存在的公司研究和收购合适的分销合作伙伴，以便在新兴市场和超越市场中为客户提供最佳服务。
合适的分销商的选择绝不应该放弃机会，因为它需要对潜在合作伙伴进行细致的研究和评估。我们强调公司之间的盈利和健康，长期的商业伙伴关系，理想地融合在战略和意识形态上。

出口营销
国际营销几乎总是不同于国内营销。忽视这一事实的公司有机会在新市场上强力进入。与公司在家接触客户一样成功，他们必须意识到，他们的国际客户经常会有不同的口味，需求，风俗习惯和价值观。所有这些因素都应该反映在各个市场和地区的营销计划中。
我们的出口营销服务包括评估，如果需要，在相应市场上制定营销策略。我们还审查现有的沟通材料，制定定制的跨文化营销指南。